房地产企业职位结构图

接下来为大家讲解房地产企业岗位评定方法，以及房地产企业职位结构图涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、岗位分析与岗位评价
• 2、企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准
• 3、岗位价值评估的操作法
• 4、岗位评价方法
• 5、房地产甲方工程部需要设置几个岗位?
• 6、岗位评价的量化方法有

岗位分析与岗位评价

岗位评价的价值岗位评价，又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是对事不对人，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二，岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。

通过岗位分析和岗位评价：可以建立起排列有序的职位体系，使得每个具体职位都能在该体系中找到相应的位置，从而确定企业的职位数量和任职者人数及构成，为定编定员提供依据。准确揭示每个职位的工作性质、特征、责任大小、技术难易、任职者所需要资格等职位特点和任职条件，为劳动者管理提供标准。

岗位分析又称为职位分析和工作分析，是通过收集、整理、分析和汇总与岗位有关的全部信息，完整的确定某一个特定岗位工作的整体内容，进而确定任职者所需要的知识、技能和相应的职业素养。

【答案】：（1）岗位评价是在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量和评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。

企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准

1、企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准主要基于五个方面：知识背景、专业技能、人才育成、综合能力及业绩以及减分项。 其中，副部级1级的具体评定标准包括：要求具备专科及以上学历，1年以上相关管理工作经验，或中专及以下学历，2年以上相关管理工作经验。此外，需具备部门模块主管工作经验2年以上。

2、具体来说，不同的职位对应的年限标准也有所不同。一般来说，普通职员需满足2年以上才能晋升职级。中层和高层管理人员则需要更长的时间，在3-5年之间，甚至更长。此外，还需要满足相关的条件，如工作表现、管理能力和专业技术能力等方面。

3、管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

岗位价值评估的操作法

1、在进行岗位调查的时候，***用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式。在获得有关岗位工作的完整信息并加之以整理分析之后，编写岗位说明书。成立岗位评估小组。评估小组的成员包括外部专家、公司高层管理人员、人力资源部经理、公司其他中层管理人员、被评估岗位的岗位代表等。选择标准岗位。

2、岗位价值评估是一种管理活动，通过一套评价标准，评价人员对岗位的贡献价值进行量化分析。具体操作步骤如下：首先，绘制公司岗位结构图，基于组织结构和目标设定岗位设置，明确岗位间的相互关系。进行深入的岗位分析，通过问卷、面谈和观察收集信息，整理后编写详尽的岗位说明书。

3、简单排序法则是另一种常用的评估方法。它基于岗位的工作复杂度和重要性，通过两两比较，确定岗位间的排序。这种方法在初期发展的公司中较为常见，因为其操作简便，不需要过多的专业知识和复杂的评估工具。要素计分法是一种更为科学严谨的评估方法。

4、海氏岗位评估法是企业中广泛应用的一种岗位评估方法，它将岗位的薪酬因素简化为智能水平、解决问题能力和风险责任三大核心要素。这种方法帮助企业更精确地衡量不同岗位的价值，从而优化薪酬体系。具体来说，首先需要选择一些具有代表性的标杆岗位作为评估起点。

5、在企业中实施海氏岗位评估法时，确保评估的准确性至关重要。以下是六步骤的操作流程： 选取标杆岗位：选择原则包括够用（避免过多导致精简不足或价值无法明确）、好用（便于横向比较）和中用（代表所有岗位）。部门内价值极高的和极低的岗位都需纳入考虑。

岗位评价方法

1、岗位评价方法的应用（一）排列法，分为简单排列法和选择排列法。（二）分类法，分类法是排列法的改进。其主要特点为：各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。（三）评分法，也称点数法。

2、岗位评价的方法主要有分数法、要素比较法、分类法。分数法 分数法，又称“计点法”、“因素比较法”。一种运用最为广泛的方法。它要求先找出待评职位***同包含的付酬因素，再把各付酬因素划分等级，对每一因素总体及各等级分别作出界定，并赋予不同的分数及权重。

3、岗位排序法 - 直接排序 - 交换排序 岗位分类法 海氏测评法 因素比较法 职位评价的步骤包括： 按工作性质将企业的全部职位进行分类。 收集有关职位的各种信息。 制定具体的工作***，并确定详细的实施方案。 以资料为基础，找出与职位有直接联系和密切相关的各种主要因素。

4、交替排序，首先选择最高价值的岗位，然后选择具有最低价值的岗位，然后选择第二高价值的岗位和第二低价值的第二项岗位。 这一直持续到选完为止。 这将导致所有职位的排名。

5、分数法 分数法，亦称计点法或因素比较法，是目前应用最广泛的岗位评价方法。该方法首先识别出所有待评价职位所共有的关键报酬因素。接着，为这些因素设定不同的等级，并为每个等级赋予特定的定义和分值及权重。

房地产甲方工程部需要设置几个岗位?

1、在房地产项目的工程管理中，通常需要设置10个关键岗位来确保项目的顺利进行。土建工程师是其中一个重要角色，他们负责协助工程部经理和项目主管对土建工程项目进行管理，确保工程的监督和质量管理，以及参与工程的检查验收。

2、个。土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。

3、土建工程管理岗位 水暖管理岗位 电气管理岗位 现场管理岗位 成本管理岗位（含内勤） 10个。 土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。

4、总工程师（或总项目经理）：负责工程项目的技术和管理工作。 工程部经理：管理工程部门日常运作。 甲方代表（或驻地工程师）：现场监督工程进度和质量。 办公文员：负责工程部门的行政和文书工作。技术部职位： 主管设计方面的副经理：领导设计团队。

岗位评价的量化方法有

1、因素比较法、要素计点法、评分法等。因素比较法：该方法通过将被评估岗位的报酬因素与企业中作为评价标准的关键性岗位的报酬因素进行比较，来完成岗位评估。这种方法可以帮助确定岗位的相对价值和报酬水平。要素计点法：该方法通过使用若干因素来评定各个职位的价值大小。

2、岗位评价的量化方法有因素比较法和要素计点法。因素比较法是在要素相互比较的基础上完成岗位评估的，它与要素计点法的不同就在于，被评估岗位的报酬因素是与企业中作为评价标准的关键性岗位的报酬因素进行比较的。

3、配对比较法也称相互比较法，就是将所有要进行评价的岗位列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各岗位所得分数相加，分数最高即等级最高，按分数高低将岗位进行排列，即可划定岗位等级。通过计算平均序数，便可得出岗位相对价值的次序。

4、岗位排序法：岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。

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