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房地产方案策划团队分工表

简述信息一览：

策划师还扮演着导演的角色，协调设计、施工、销售、广告和物业管理等各方，确保项目的概念定位得以准确执行。最后，他们需关注环境问题，包括居住区的景观设计，这对项目的销售有着直接影响。

从策划师所担负的职责角度考虑，至少有六个方面的职能，包括医生职能、法律顾问职能、财务专家职能、导演职能、船长职能和环境问题专家职能。

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房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员。其主要工作内容包括房地产项目的市场调研和咨询策划；整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；房地产项目的产品营销工作；房地产项目的运营工作。

1、房产销售分工主要包括销售主管、销售顾问和客户协调员等岗位。销售主管销售主管是房产销售团队的核心成员之一，主要负责管理整个销售团队，制定销售策略，监督销售目标的完成情况。他们需要具备丰富的房地产知识和市场洞察力，能够准确把握市场动态和客户需求，从而调整销售策略，确保团队达成销售目标。

2、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

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3、销售总监：总抓销售，只对业绩负责。营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。市场总监：负责开拓新客户、新市场。运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务***，实施。总控公司运营成本、利润。

4、房地产公司的分部门要视房地产公司本身的成熟程度而定。

5、规模比较大的公司分工相对比较详细，包括：总部，业务部，权证部，网签部，过户部，法务部，财务部，行政部，租后服务部，投诉部等等甚至更详细。

6、负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

房地产岗位主要包括：房地产开发岗位房地产销售岗位房地产评估岗位物业管理岗位房地产开发岗位这类岗位主要负责房地产项目的策划、开发和管理。他们需要具备丰富的房地产知识，对市场有深入的了解和敏锐的洞察力。

房地产行业主要职位包括：房地产开发商职位：如项目总经理、项目经理等。建筑设计单位职位：如建筑师、结构工程师等。房地产销售代理职位：如销售代表、销售经理等。房地产中介服务职位：如房产经纪人、房产评估师等。物业管理职位：如物业管理经理、物业管理员等。

从事房地产工作的岗位主要有：房地产经纪人、房地产销售人员、房地产评估师、物业管理师、项目经理和策划师等。房地产经纪人房地产经纪人主要负责促成买卖双方达成交易，他们了解房地产市场动态，熟悉各种房地产交易法规，为买卖双方提供专业的咨询服务。

关于房地产方案策划团队分工，以及房地产方案策划团队分工表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。