房地产交付总结

接下来为大家讲解房地产公司项目交底会，以及房地产交付总结涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、一天一家建筑企业—中铁二局集团有限公司
• 2、监理工作会议纪要范文
• 3、2019房地产企业项目产品设计(结构、地库)无效成本的优化与关键控制要点...
• 4、第一次工地例会会议纪要
• 5、房地产公司工程管理部职责

一天一家建筑企业—中铁二局集团有限公司

1、中铁二局集团有限公司，作为新中国第一批铁路施工企业，历经多年发展，已成为集工程施工、基础设施建设管理、房地产开发、国际业务、勘察设计咨询、商贸物流、商业物业等业务于一体的大型现代产业集团。

2、中铁二局集团有限公司企业概况如下：企业背景与隶属：中铁二局集团有限公司是一家拥有深厚历史底蕴的国有企业，成立于1950年6月12日，隶属于世界500强及世界品牌500强的中国中铁股份有限公司。规模与实力：作为特大型企业，中铁二局的总资产超过330亿人民币，年生产能力达到400亿以上。

3、中铁二局集团有限公司作为国家工程施工总承包一级企业，同时也是国家铁路大型综合一级施工企业，其业务范围广泛，包括但不限于铁路、公路、机场、码头、地铁、市政工程、工业与民用建筑等各类土木工程，以及铁道电气化、建筑装修、给排水、通信、信号、电力等建筑安装工程施工。

监理工作会议纪要范文

会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程精心组织，认真管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项***、目标。

监理会议纪要模板【一】 工程名称：xxxxxx 会议地点：项目部会议室 会议日期：20xx年11月16日 参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组 参会人员：见会议签到表 会议纪要内容 一，监理单位 施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。***用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。

篇一：市政绿化监理会议纪要 20XX年10月30日在杭州市余杭区汤家坝河河道综合整治工程市政工程项目部会议室召开了汤家坝河、中星桥港、吴家厍港河道综合整治工程第一次工地会议，参加会议的有：建设单位、监理单位、各标段施工单位。

2019房地产企业项目产品设计(结构、地库)无效成本的优化与关键控制要点...

上部结构无效成本的控制：优化结构选型，提高结构规则性，减少不规则结构带来的额外成本。利用规范和软件控制：熟练掌握并灵活运用设计规范及计算软件，确保设计既安全又经济。关键控制要点 基础设计：量化判断基础选型是否经济，关注地勘报告的准确性，避免基础设计过大或不足。

综上所述，房地产开发全过程成本管控的重点在于土地阶段拿地前期、设计阶段以及无效成本的控制。通过深入研究政策、优化设计方案、加强施工图审核、控制无效成本等措施，可以有效降低项目成本，提高项目的经济效益和竞争力。

房地产开发项目管理的核心环节体现在对房地产开发项目成本的控制。房地产企业要实现稳定、可持续、健康的发展，实现项目的经济效益和社会效益，就需要通过加强对项目成本的控制来提升房地产企业的核心竞争力，以保证开发项目顺利实施，确保项目整个开发过程中合理均衡地配置各类资源，从而获得良好的经济、社会、环境效益。

第一次工地例会会议纪要

1、总监理工程师总结 对各施工单位汇报进行了总结，指出存在的问题，如部分标段项目经理无故缺席会议、施工准备进度较慢等，并提出了具体要求：要求各标段项目经理必须参加后续会议，无故缺席需上报理由。要求各施工单位在规定时间内完成预压土填筑施工、桥梁主体结构施工等关键节点任务。

2、第一次工地会议纪要内容：xxxx年xx月xx日下午15：00在xx综合楼工程工地会议室，由xx综合楼工程领导小组副组长xxx主持召开了本项目第一次工地例会。

3、项目监理机构，各方代表。根据《建筑工程监理规范》显示，第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理各方代表签字。工地会议是工程施工项目的监理与管理过程中的一种必要制度和管理方式。

4、：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患 现象应立即制止，必要时***取罚款措施。2 ：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。3 ：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防 要求。

5、第一次工地会议纪要（A.0.70）监理例会纪要（A.0.71）专题会议纪要（A.0.72）项目监理机构内部会议纪要（A.0.73）撰写要点 （一）第一次工地会议纪要 会议基本情况 会议时间、地点、参会人员（建设单位、承包单位、监理单位等）。各方介绍 建设单位：介绍驻现场机构、人员及分工。

房地产公司工程管理部职责

参与项目前期策划、规划设计，配合公司相关部门进行招投标和预决算工作；确保工程进度按***完成，实施高质量的工程项目管理，致力于打造精品项目；应用科学、合理且先进的管理方法，控制建造成本，有效降低工程造价。

房地产开发公司工程部人员岗位职责描述： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

房地产开发公司工程部人员的岗位职责主要包括以下几点：项目前期运作配合：配合其他部门：配合研发中心、开发部、销售部等部门，参与项目的前期运作，确保项目顺利推进。工程开工前准备及审查：全面负责准备工作：工程部需全面负责工程开工前的各项准备工作，包括但不限于施工图纸审查、材料***购***制定等。

工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。根据公司总任务编制工程部年度工作***和年终总结。组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

是房地产工程部的最高领导，负责制定整个工程部门的发展战略和***。负责全面监督和管理房地产项目的建设过程，确保项目按时按质完成。项目经理：负责具体的房地产项目的管理。需要与各个部门和供应商进行沟通协调，确保项目的顺利进行。需要有良好的组织能力和协调能力，能够处理各种突发问题。

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