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房地产企业成本管控

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房地产企业成本管理的问题及解决对策

下面是我收集整理的项目成本管理中存在的问题及对策论文,仅供参考,大家一起来看看吧。 摘要: 随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。

工资费用控制:通过优化劳动定额、提高工时利用率等手段,减少单位产品中的工资比重。制造费用、营业费用和管理费用控制:制定预算,***用费用开支手册或企业内费用券等手段进行控制,并由各部门、车间、班组负责监督和提出改进建议。

 房地产企业成本管控
(图片来源网络,侵删)

项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。

我国企业在市场经济环境发展的今天,虽然一些企业进行了先进企业成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但长期以来,人们存在一种偏差:把企业成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利。本文就我国企业成本管理工作中存在的问题展开分析,并进行了对策方面的论述。

企业成本管理的对策 改变落后的成本管理理念,加强成本管理 企业建立全方位的成本管理制度,详细考察企业成本产生的各个环节,针对每一项成本,制定详细的成本管理方法和责任制度,落实到具体的负责人,促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来。

 房地产企业成本管控
(图片来源网络,侵删)

许多一般企业在进行标准成本的制定时,常将先进企业的标准成本作为参考标准,希望能够向先进企业看齐,以此促进企业的成本管理水平。但由于自身能力有限,在实践活动中,无法将先进企业的标准作为自身的实践标准,导致标准的制定失去实用性。

房地产成本管理工作应该怎样做好?

建立组织:任何事情都是人做出来的,所以首先需要选对人。房地产企业中,成本管理人员是典型的复合型人才,因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤,所以成本人员需要精通造价专业,还需要了解一些工程管理的知识,一些初步设计的知识,以及一些财务的知识。

确定合理的施工技术方案,提高施工效率。加强供应商考察,建立合格供应商库,降低***购成本。严格执行现场签证制度,减少变更率。加大集中***购和战略***购力度,降低招标***购成本。加强部门间信息沟通,避免信息不对称造成的返工和浪费。总结历史项目经验,避免后期项目再发生类似问题。

通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢,选准控制对象降低成本,要把成本控制落到实处,不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标,要求根据不同项目,具体分析制定,不能机械的照搬照抄,要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

房地产开发,对房地产项目的成本控制主要有哪些措施?

1、下面是中达咨询带来的关于房地产工程中的成本控制的主要内容介绍以供参考。招标投标阶段的成本控制 包括两部分:项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作。

2、因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。1.创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业,同时开发几个楼盘,这样就可由集团牵头实行批量***购。并且,行业内部可以实现联盟。2.利用系统整合的思想。

3、在房地产行业的成本管理部门,做好企业的成本控制,就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度,并明确每个子任务的所需因素。

关于房地产企业成本控制对策,以及房地产企业成本管控的相关信息分享结束,感谢你的耐心阅读,希望对你有所帮助。