房地产行业论文问题原因有哪些
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简述信息一览：
房地产企业财务管理的问题和强化措施论文
在房地产企业的财务管理工作中，要结合企业的实际情况对财务工作进行监管。也可以实施“双重”管理思路，即子分公司的财务管理人员直接接受集团公司财务管理部门的领导；子分公司的财务管理人员接受子分公司经理的领导，形成严格的管理制度，以便对财务部门的工作进行严格的约束。
房地产企业的财务管理人员的职业素养有待提高，财务管理制度尚需完善。房地产企业从前期的项目开发建设到后期的项目结算，对财务人员的职业素养都有着非常高的要求，一旦财务人员能力不足，出现核算和分析判断的失误，将很可能使房地产企业蒙受较大的损失。
当前房地产财务成本管理中存在的问题 财务成本管理重视程度不足。很多房地产企业虽有财务成本管理的意识，但是对财务成本管理工作却不够重视。财务成本管理直接影响企业成本使用的效率，若成本管理使企业成本使用效率提升至最高水平，那么将会给企业带来巨大的经济效益。
财务管理是企业管理的核心内容，对企业经营规划有着深刻的影响，能否执行优秀的财务管理关乎着企业生存发展。如何积极应对大数据时代企业财务管理的环境变化和发展趋势，以敢于创新的姿态占领时代的先机，是当前我国企业必须认真对待的问题。
房地产企业财务管理中的问题 （一）企业通常***用传统的家族式管理模式。目前，我国许多房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时又是经营者。特别是在财务管理上，企业的财务负责人及会计、出纳等多是由投资者的亲属担任。
论文摘要： 房地产是我国80年代中期后发展最为迅速的行业之一，然而其企业资产负债率也远远高于其它行业，财务风险也高于其他行业。为此，深入分析和研究当前我国房地产企业的财务现状及其所存在的风险，做好财务风险的防范与控制，有助于帮助我国房地产企业更快更好的发展，也有利于我国国民经济再上新的台阶。
房地产营销策划毕业论文
1、为改变以毕业论文为主的单一的毕业设计模式，我们以第四学期市场营销校内综合技能实训的各项工作成果为基础，要求学生结合已经完成的调查报告、广告策划方案、促销方案、产品推介***等，总结已取得的成绩，分析存在的问题，提出今后从事相关工作的思路。
2、营销策略项目市场定位（1）项目市场定位总体思路① 站在XX镇至高地位的高度上策划运作本项目 本项目为XX镇真正意义上的第二个房地产项目，所处地段较佳，因此本项目具有较宽的辐射面，以较高的出嫁点打造此项目，可获取消费者心理上的追崇，同时建立起项目及开发商的品牌。
3、专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等。学生毕业后可在建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门从事管理工作。
4、基于第三方营销的银行房贷风险控制研究 [Admin|service-86qb@16com][2008年9月10日][0]【摘要 （中文/英文）】 随着房地产市场的发展，银行作为房地产发展过程中不可或缺的重要角色，银行的房贷产品的营销需要从创新的角度，来探讨营销与风险控制。
5、房地产开发与管理专业就业方向 房地产经营管理专业学生毕业后可在房地产经营与开发公司、房地产估价事务所、房地产投资咨询公司、房地产经纪公司、物业管理公司等从事房地产投资与经济分析、房地产管理、房地产估价、房地产营销、房地产经营与开发项目管理等工作。
浅析影响房地产价格的动因
从另一个方面看，在宏观调控的大背景下，如果房地产开发商真的有暴利，那么房地产价格至少具有理论上的下跌空间；反之，如果房地产商的盈利空间并不大，那么房价下跌的结果是房地产商停止开发甚至破产，但是低价格的房子依然造不出来。 住房的最终消费者居民，对于房价的涨落处于两难选择之中。
地段因素 富邦新都可能位于非热门地段或者新兴发展区域，基础设施和配套设施尚不完善，因此房价受到一定影响。随着区域的发展成熟，未来配套设施的完善可能会带动房价上涨。市场供需关系 如果该地区的新房或二手房供应量大，而需求相对较少，那么价格自然会受到竞争压力的影响而下降。
土地供应和市场需求关系。土地资源的稀缺性也是导致房价上涨的原因之一。随着城市化进程的加速，土地供应逐渐减少，而市场需求却不断增长。这种供需矛盾导致了土地价格的上涨，进而推高了房价。此外，投资性购房和炒房现象的持续存在也加剧了房价的上涨。
市场供需变化 房地产市场的价格波动直接受到供需关系的影响。如果需求减少或供应过剩，开发商往往会通过降价来***市场。保利西塘可能因为当前市场环境下购房者需求发生变化，或者区域供应的房产数量增多，导致需要降价以吸引消费者。成本因素 房地产项目的成本包括土地成本、建设成本、运营成本等。
房地产风险管理论文
房地产风险管理论文篇一 房地产项目管理中的风险管理 房地产风险管理论文摘要 【摘要】房地产事业已经成为***皆知的所谓最赚钱行业之一，但房地产这块“肥肉”并不是像表面看上去那么简单，可以随意的吞吃，一个不小心，风险没有处理好，就可能满盘皆输。
另外在制度建设方面，由于房地产企业的临时事务过多，处理事务的灵活性和机动性较强，而财务制度又较为死板，使得很多的房地产企业常常忽视了财务管理制度，对其视若无睹。 房地产企业财务风险的应对措施探究 对房地产企业的成本费用实施全面管理，强化高层管理者的现代成本管理理念。
施工阶段；风险管理；房地产项目；施工阶段风险管理必要性 施工风险在不同的阶段有不同的表现，如施工***风险，方案不能交底、施工方投标文件与实际实力不匹配等，这些风险一方面需要涉及的相关房地产开发部门高度重视，也需要从心里上认识施工阶段风险防范的必要性和重要性，从而保证施工阶段的顺利完成。
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