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浅谈房地产开发项目的造价控制和成本管理控制技术

本篇文章给大家分享房地产公司全程造价控制,以及浅谈房地产开发项目的造价控制和成本管理控制技术对应的知识点,希望对各位有所帮助。

简述信息一览:

如何有效在设计阶段控制成本

运用先进的成本管理和技术工具对设计阶段成本进行有效控制。例如***用计算机辅助设计软件来优化设计方案和提高设计效率;使用专业的造价管理软件对项目成本进行实时监控和预测分析;借助数据分析工具进行市场材料价格分析和对比等。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标,***用多家竞投,组织有关专家综合评比定标,这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位,又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。

 浅谈房地产开发项目的造价控制和成本管理控制技术
(图片来源网络,侵删)

设计阶段造价控制的重点是要保证设计质量,满足功能要求,满足节能要求,以及满足预算以及合同价格。有效控制设计期间的费用,尽量保持设计质量,合理选用材料,并且对材料的质量有严格的要求,进行功能测试,以确保设计质量。

房地产公司管理费用一般占总工程造价的百分之几?

工程管理费用通常占总造价的4%至7%。具体而言,管理费涵盖了多个方面:首先,工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费等个人支出,因公造成的医药费及慰问金等个人***。其次,项目中聘请专家、技术服务人员的费用。此外,办公用品、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等日常办公开销。

工程管理费的收取标准通常在工程总造价的5%到8%之间。这一比例根据不同的工程管理和服务内容有所变化。值得注意的是,有些公司会从总造价中剔除人工费,然后分别按照5%、8%或10%的比例来收取管理费。这种情况下,人工费通常占到半包工程造价的一半左右。

 浅谈房地产开发项目的造价控制和成本管理控制技术
(图片来源网络,侵删)

房地产项目开发管理费用和工程施工管理费用是两个概念,有人总是往监理费、造价费用、施工管理费等取费上扯,误人子弟。房地产项目开发管理费是指房地产开发企业开发一个房地产项目从产品研发,规划设计,施工管理到竣工交房除销售和融资外所发生的全部管理费用,一般按总投资或总销售额的5%-10%预计。

工程管理费收取标准:一般按工程总造价的5%-8%收;有的按工程总造价的10%收;还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收;而人工费一般要占到半包工程造价的一半。工程管理费是业主在装修时,装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。

工程施工中材料、人工、管理费用的占比通常为:材料费用占比最大,一般占工程总造价的60%-70%;人工费用次之,占工程总造价的20%-30%;管理费用则相对较低,占比大约为工程总造价的5%-10%。下面详细解释下这三项费用的占比及原因。材料费用 在工程施工中,材料费用通常占据最大比例。

一般而言,管理费用可按照工程总造价的一定比例来计算,比例范围大概在工程总造价的百分之三到百分之五之间。具体的比例数额应结合工程规模、工程性质、合同约定等实际情况确定。此外,有些工程可能还需根据管理成本的实际变化,包括人力成本变动和材料价格变化等因素来调整管理费的比例。

建设工程造价成本控制策略与方案?

可以***取施工图预测手段抑制工程成本支出,实行“以收定支”制度,同时还可以根据工程试验***取措施,例如控制人工费用、材料费用、构件费用等经费的控制。工程成本应从三个主要方面进行考虑:第一,土地成本。

在建设工程项目实施的过程中,通过对建设项目工程造价进行有效的控制,能够针对于施工中经济浪费的情况***取措施进行解决,减少施工中经济浪费的问题,有助于减少建筑工程施工中的成本开支,提高建设企业的经济效益,促进建设企业的长远发展]。

通过对工程进行严格审核,及时找出施工漏洞,在改善工程施工的质量的同时,也能够实现对工程造价的有效控制。

实施限额设计在实施限额设计中主要是根据批准的资金进行工程设计,在限定的工程造价下确定工程的标准化与规模化,加强各部门之间的交流与协作,在充分考虑成本控制的前提下实现工程设计的经济效益。

控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右,严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径,其成本控制主要有以下三种途径。1 降低***购成本 为了管理好材料***购,施工企业可以专门成立了物流中心,对施工中所用的材料进行集中***购。

施工阶段.施工阶段会有资金的直接流入,这样也就对于工程造价成本控制会有直接的影响。

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信息化建设方面,海天咨询是业界领先,与梦龙、XToolsCRM等高科技企业合作,通过先进的“海天协同工作信息平台”等系统,实现了跨时空的高效咨询。2003年,海天咨询推出了全过程造价控制咨询服务,其“全程控”技术通过全程参与、全电子化和全面透明,显著优化了投资控制,帮助业主节省了10%以上的成本。

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