房地产公司项目部薪酬

接下来为大家讲解房地产公司项目部薪酬，以及房地产公司项目部是干什么的涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、中铁二局和中铁八局待遇
• 2、大学毕业去中建三局上班好吗
• 3、房地产薪酬管理设计的论文
• 4、工程项目部绩效考核方法是什么
• 5、项目管理成本该由哪个部门负责

中铁二局和中铁八局待遇

工资收入方面，比许多国企，甚至私企都不差。

我们同学有一局的，3局的，5局的，21局的，那个局都有好的项目，当然也有垃圾项目，2，8局都是老局人员多负担大，我建议你有条件的话选十局以后的局。就像我们局（5局）有的项目部工资6-7千，但有的项目部2千多。待遇得看什么项目，铁路的就稍微好点，公路就要差点。总之，得看你自己。

我就是中铁二局的，具体哪个公司就不说了，工资也就几千吧，你会计在外面也有那么多钱，完全么必要来这种单位受苦，我是受够了，现在存点钱，下半年准备撤了。当初都不知道怎么选择了这个单位，好了，做好思想准备，迎接你的新工作 。

中铁二局成立于1950年，而中铁八局成立于2006年。中铁二局年产值600亿（五年后2000亿），而中铁八局100亿左右。中铁二局掌握了国际高铁核心技术，而中铁八局是从成都铁路局分离出来的（原来的处级单位）。中铁二局一个副总经理调到八局当的局长。你自己判断吧。

中铁二局较好。详细解释如下：中铁二局在工程建设领域具有较高的声誉和实力。该公司在铁路、公路、桥梁、隧道等工程建设方面拥有丰富的经验和先进的技术。其项目质量和施工管理都得到了广泛认可，具有较高的市场竞争力。

第一梯队：中铁四局、中铁一局/，实力和待遇的双料冠军；第二梯队：中铁三局、中铁五局/，紧随其后，同样不容小觑；第三梯队：中铁十局、中铁七局、中铁二局/，各有特色；第四梯队：中铁六局、中铁八局、中铁九局/，稳健前行。

大学毕业去中建三局上班好吗

中建三局的工作环境和***待遇都相当不错，能够为员工提供良好的职业发展平台。如果你有幸加入中建三局，一定要抓住这个机会，勤奋工作，不断提升自己，未来必定会有所收获。中建三局的内部晋升机会也相对较多，只要你能够不断学习、积累经验，未来在公司内部晋升的机会还是非常大的。

总而言之，中建三局是一个不错的选择。在这里，只要你努力工作，机会总是存在的。希望你能在公司获得满意的成长和发展。

中建三局对本科生的初始待遇为5000元以上的月薪，这一标准适用于新入学的大学毕业生。 该企业的考核机制主要考虑员工的工龄和成就，其中工龄的权重较大，体现了对资深员工的重视。 ***待遇方面，中建三局提供五险一金以及节假日补贴，显示出其良好的***体系。

房地产薪酬管理设计的论文

房地产薪酬管理论文篇一 国有房地产企业薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某国有房地产企业为例，对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨，以期能够对国有房地产企业 人力资源管理 实践活动提供一些借鉴和参考。

房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾，进而影响投资者的利益，所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知。其次是敏感性。

一）更新观念，引入全面薪酬理念，指导知识型员工薪酬设计 全面薪酬战略就是外在的薪酬和内在的薪酬紧密结合、相互补充的薪酬支付战略，这是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。

工程项目部绩效考核方法是什么

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体***（每月、每周）10分职责、总体***指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产***会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。 考评的目的、用途和方式 目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产和服务质量管理，提高项目部综合素质和工作效率。 用途：为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。 方式：年终考评。

项目管理成本该由哪个部门负责

1、在项目管理过程中，成本预算通常是业务部门的责任。例如，在房地产施工项目中，造价通常由工程项目部的预算员、造价师或外聘的造价公司来制定。在施工企业中，施工成本则由施工队的预算员来计算。而在工业企业中，车间的生产成本和工时定额则由车间的***员等人员制定。

2、项目管理，成本预算一般都是业务部门做。比如：房地产施工项目，造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做。施工企业，施工成本由施工队的预算员来计算 工业企业，车间的生产成本、工时定额由车间的***员等来做 部门的费用预算，由部门经理负责安排。

3、一般由预算部门提出***，项目组实施，财务部门监督。

4、财务部门：财务部门在确定项目目标成本方面发挥关键作用，因为他们负责管理公司的财务资源。财务部门需要确保项目目标成本符合公司的财务政策和预算限制。项目团队成员：项目团队成员需要为实现项目目标提供专业知识和技能。他们可以提供关于项目执行成本的详细信息，帮助确定更准确的项目目标成本。

5、从对外结算的角度，项目成本的核算需要有严格的流程控制，并且由多方参与，一般是客户/供应商/建设方做为一方，项目部审核确认工作量，财务或第三方做决算；从对内管理的角度看，应该由项目部提供资料，财务复核后做核算。

6、财务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本***，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。

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