房地产公司员工流失的问题及对策

接下来为大家讲解房地产行业员工流失问题，以及房地产公司员工流失的问题及对策涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、企业人才流失了,怎样管好理好人才?
• 2、新员工离职,谁该为此而买单?
• 3、离职分析报告

企业人才流失了,怎样管好理好人才?

1、员工的非正常离职增大企业的替代成本。调查研究表明：当企业某一个岗位出现空缺，安排一个新人到顺利上手，各项成本累计高达原岗位员工薪酬的5倍之多，且员工欲离职前一段时期，工作热情低，影响岗位的工作绩效。

2、但同时，企业又必须尽量防止骨干力量的流失，避免由此而造成技术失密、商业失密，给企业带来严重损害，同时还要尽量降低人才流失的各项成本。 而既要保证合理的流动，又要防止或降低企业的损失，这就需要贯彻依“法”管理的原则，用“法”来规范人才流动行为，以“法”来保证流动者与企业双方的利益，平衡双方的权利与义务。

3、广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

新员工离职,谁该为此而买单?

1、面对新员工的离职，用人部门经常会责怪HR没有提供合适的候选人，他们总是在新员工的教育背景、性格特征、工作经验、技术水平以及薪酬等问题上找HR的毛病。而HR也会为自己做出相应的反击，他们提醒用人部门，HR作为招聘官只负责提供岗位候选人而并不是最后的决定者。

2、所以，如此频繁的离职热潮，更多的还是因为企业的经营不善。不止房企，很多行业都会有这种现象，企业经营不善成了员工频繁离职的主要原因，尤其是在这个以年轻人为主导的社会。

3、试用期主动离职没有责任需要承担，因为法律规定了，无论是用人单位还是劳动者双方面都可以进行一个选择，这是双方所拥有的一种权利，对于劳动者来说他可以离职，但是必须要提前三天来通知用人单位，让他们有一个心理准备。

4、一般而言，在职期间出错，离职后也要承担责任。当然这也是有时间期限。如果员工离职时间较长，超过了法律诉讼时限，那员工可能就不需要承担责任。员工虽然离职了，但是在职期间出错，因为这是属于职务行为，给公司造成了损失，那公司有权让其承担责任。

5、入职未满1个月辞职是可以的。自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，无需向劳动者支付经济补偿，但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。在此期间员工应当做好相应的工作交接不得消极怠工。

离职分析报告

员工离职情况分析报告 篇1 尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到...公司也快两个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。

成长曲线：分析员工职业发展轨迹，识别成长阶段与瓶颈。 定期访谈记录：收集员工反馈、工作感受与职业规划，深入了解离职动机。 工作关系评估：获取直接上级、同事及下属对员工的评价，全面了解工作氛围与团队关系。

★ 医院辞职报告书面申请 ★ 离职原因（一）： 有了更好的发展，如需要去外地发展。 个人因素：家庭因素，人格特质，职业属性以及个人成就动机因素。 组织内部因素：薪资***不佳，不满上司领导风格，缺乏升迁发展机会，工作负荷过重压力大，不受重视无法发挥才能等。

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