房地产公司清标模板

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简述信息一览：

1、负责公司项目的招商工作，保证招商工作运转，负责招商整体工作的***和部署。制订本部门各阶段工作***，布置和安排本部各项工作有***开展。执行公司招商政策，宣布转达招商工作任务与目标，处理并解决招商工作的难题，及时分析市场动态。

2、负责公司全面工作，包括外部沟通、项目开发、人事管理和财务管理。副总经理：在总经理领导下，负责物业管理工作，协调各部门，处理业主投诉。办公室主任：制定规章制度，培训员工，管理公司印章，撰写文稿。品质管理部经理：负责质量审核和检查，协助领导处理公司内外事务。文员：负责文件管理、接待工作、保密工作。

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3、岗位职责1：物业经理 - 领导并监督物业管理的执行，审查和调整管理职能。- 执行相关法规和物业管理公约，与***部门保持良好关系。- 制定年度预算案，管理服务品质、操作流程和财务状况。- 处理紧急和突发事件，负责楼宇验收和维修工程。- 监管项目资产运行，协调绿化、安保等工作。

4、物业公司岗位职责全面负责公司所辖物业的管理工作，确保各项任务顺利完成，实现目标。制定物业管理管理目标和经营方向，制定规章制度和操作规程。明确规定员工职责，监督执行，制定费用标准保证管理正常进行。巡视场所及部门工作情况，检查服务质量，及时解决问题。

1、招标工期的确定。根据以往经验，招标文件制定的工期与实际工期均有差距，往往实际工期不能按招标文件约定的工期如期完成。针对此现象，工程部需结合现场实际情况，根据各工序完成时间，并结合公司总体***要求，制定出切实可行的***工期。招标范围的界定。

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2、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

3、以控制阶段为依据，项目成本控制大致可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，事前控制主要针对的是可能影响项目成本改变的相关因素；事中控制就是项目实施过程中对成本的控制；事后控制就是项目成本真正出现改变时***取的控制措施。

4、招标投标阶段的成本控制包括两部分：项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作。项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备、材料***购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

5、成本分解的过程项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间***一样，成本***及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。

6、项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。实事求是地搜集相关数据，杜绝为了论证可行性而脱离实际，盲目设定相关成本经济技术指标；成本指标的设定必须以事实和数据为依据，科学的反映相应指标。

工程量签证相关工作：造价人员在施工阶段的核心工作是围绕“工程量签证”展开的，这涉及对工程项目实际完成工程量的确认和记录。辅助性造价任务：作为学生工作者或初入行者，可能会承担起一些辅助性的造价任务，如协助进行工程量的初步计算、整理造价资料等。

施工单位造价工程师的主要职责是负责工程项目的成本控制与预算管理。具体工作内容包括：编制工程量清单：根据施工图纸和规范要求，详细计算工程项目所需的各种建筑材料用量、人工费用及机械使用费，为成本控制提供基础数据。

造价员在工程施工过程中，需要做好签证及变更工作，包括现场勘查、工程量计算、费用测算等。在工程尾声，他们还需审计乙方的决算，完成工程造价的经济分析，及时完成决算资料的归档。对于甲方单位的造价员，他们需要负责项目立项和招标，制作标底和成本。

工程造价在施工单位主要承担着多个关键职责。首先，他们需要参加图纸会审，确保施工图的准确性和可行性。其次，编制投标预算，这是投标文件编制和投标过程中的重要环节。

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