房地产内控制度

文章阐述了关于房地产行业的内控目标，以及房地产内控制度的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、企业内部控制的定义是什么?
• 2、房地产成本怎么管?想增加收入的可以看看
• 3、内部工作计划
• 4、【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱
• 5、房企反腐风暴:拿地与销售环节易滋生腐败,内控和审计多管齐下
• 6、房地产公司行政岗位职责

企业内部控制的定义是什么?

1、企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，以及保证经营活动的经济性、效率性和效果性，而在单位内部***取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手续与措施的总称。

2、企业内部控制是企业为实现其经营目标，通过制定一系列制度、措施和程序，对企业的经济活动进行规范、约束和评价的一种管理活动。具体来说：核心目标：确保企业实现其经营目标，涉及对企业内部经济活动的全面管理，包括但不限于企业的财务、生产、销售等各个环节。

3、企业的内部控制是指企业为规范自身经营管理活动、保障资产安全完整、提供真实的财务数据以及促进各部门间协同合作而建立的一系列制度、流程、方法和措施。具体来说：基本定义：企业内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工共同实施的，旨在提高企业经营效率和效果、促进企业发展战略实现的过程。

4、企业内部控制是企业为了实现经营目标，确保资产安全完整、会计信息资料准确无误、经营方针得以贯彻执行，以及提升经济效率与效果，在内部***取的一系列自我调整、约束、规划、评价与控制的综合措施。

房地产成本怎么管?想增加收入的可以看看

1、重视现金流就是成本管理，重视回款就是降低成本，因为动态成本下，资金具有时间价值。 3 过程管理。施工过程成本管控，既要细致入微，又要有全局意识。往往一个细节成本减少了，在另一个节点上成本却大幅度增加，这样就失去成本管控的意义。

2、房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

3、百分比核算法：这种方法是目前建筑会计中较为常用的成本核算方式。它基于开发成本构成中的各个部分，按照一定比例进行核算。完全成本法：这种方法将房地产开发过程中发生的所有直接成本和间接成本都纳入核算范围。直接成本包括土地费用、土建及设备费用等，间接成本则包括管理费用、销售费用和财务费用等。

内部工作***

1、单位内部控制工作***主要包括以下几点：完善财务制度与规范管理：严格遵守相关法律法规：完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法，确保财务工作依法依规进行。加强财务制度建设：完成有关财务管理制度的拟稿工作，提高财务管理水平。

2、内部工作*** 篇1 集团公司内部审计工作总体思路： 今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

3、单位内部审计工作***主要包括以下几个方面：指导思想与工作重点 指导思想：以科学发展观为统领，坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为发展服务”的科学理念。 工作重点： 深化经济责任审计：认真执行相关规定，做到凡“离”必审，并加强任期内经济责任审计。

【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱

具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本***，对该工程进行成本预测，并将成本***预算部审验备案；项目部根据***成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门合同商务部，生产管理部以***成本和目标成本为依据对成本实施控制。

工程项目内部控制主要有以下几点：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

加强劳动工资管理：尤其是劳务队伍的管理，优化资源配置。加强物资管理：通过合理***购和库存管理，降低材料消耗，实现成本控制。加强设备管理：提高设备完好率、利用率和装备效益，减少维修成本，提高生产效率。加强质量管理：确保工程质量，避免返工和修补成本。

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制的重点：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。

社会系统控制： 调动员工积极性：人是施工项目成本控制的第一要素。通过有效的激励机制和管理手段，充分调动广大员工的积极性，使其主动参与到成本控制中来。 加强团队协作：强化项目团队内部的沟通与协作，确保成本控制措施得到有效执行。

房企反腐风暴:拿地与销售环节易滋生腐败,内控和审计多管齐下

时代周报记者从深圳某房企获悉，为加强反贪腐、反舞弊工作，该集团在2016年将审计监察职能从风险管理部独立出来，成立集团审计监察部，直接对集团董事会负责。此外，该集团还通过与供应商签定合同时的廉洁条款、审计监察部定期或不定期开展审计、拓展投诉举报渠道等多项管控措施，预防舞弊及违规***行为的发生。

房地产公司行政岗位职责

房地产公司的行政人员主要做以下工作：全面管理办公室工作：在分管副总经理领导下，负责主持办公室的全面工作，确保部门人员能够高效完成部门内的各项任务。文件起草与审核：协助上级领导起草、审核公司综合性的经营管理报告、总结、***、决议等文件，确保文件的准确性和合规性。

房地产人事行政岗位职责主要包括以下几点：人力资源事务管理：全权管理公司所有人力资源事务，包括但不限于员工入职、离职、档案管理等，确保人力资源工作的顺利进行。同时，协同领导制定公司人力资源***，以满足公司战略发展的需要。政策与流程制定：制定并完善所有人力资源及行政政策、员工手册与工作流程。

房地产行政专员主要负责以下工作：日常行政事务：处理公司的日常行政事务，包括文件管理、文档编制、会议安排、邮件收发、数据录入以及办公物资***购与管理等，确保公司内部顺畅运行。人事招聘：负责发布职位信息、筛选简历、组织面试以及协调入职手续等，为公司引进合适的人才。

法律事务管理 法律事务处理：管理公司法律事务，选择律所处理诉讼案件，审核对外合同，确保公司合法运营，防范法律风险。 ***关系协调 协调***关系：协调与维护与***部门的关系，负责项目报批报建等相关工作，确保项目顺利推进。

房地产公司行政岗位职责在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。负责联系协调、内外联络工作。

岗位职责：全权管理公司所有人力资源事务，协同领导制定公司人力资源***。制定并完善所有人力资源及行政政策、员工手册与工作流程。规划并执行公司年度招聘策略，全面负责招聘工作，确保人员储备。负责全体员工的绩效评估，审核员工的晋升、调动、降级、调薪等事项。

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