房地产行业销售投资控制

接下来为大家讲解房地产行业销售投资控制，以及房地产行业销售投资控制措施涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、建筑工程设计阶段的投资控制与管理措施?
• 2、【从招标阶段论述房地产开发企业的成本控制】房地产成本控制几个...
• 3、建筑成本控制精典案例?
• 4、房地产开发项目管理模式的选择分析?
• 5、房地产开发公司工程部人员岗位职责?

建筑工程设计阶段的投资控制与管理措施?

1、引言建筑工程投资控制与管理应贯穿于项目建设的全过程，如果把整个工程项目过程分为投资决策、设计、施工（包括招投标）、竣工决算等几个阶段，则各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为投资决策阶段占 75~95%；设计阶段占35~75%；施工阶段占 5~35%；竣工决算阶段占0~5%。

2、编制资金使用***，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与***目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，***取纠偏措施。

3、要有效地控制建设项目投资，就要坚决地把工作重点转到建设前期阶段上来，尤其是要抓住设计这个关键阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。设计阶段工程造价控制的具体措施 增强设计标准和标准设计意识工程建设标准规范和标准设计，来源于工程实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。

【从招标阶段论述房地产开发企业的成本控制】房地产成本控制几个...

1、投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。

2、按现行的房地产开发企业会计制度规定，“开发成本”作为一级成本核算科目，企业应在该科目下，根据自己的经营特点和管理需要，选择成本项目，并据此进行明细核算。如何确定成本项目？笔者认为成本项目不能太多，对于发生次数较少，特别是单笔发生的费用，应尽量合并。

3、从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。

4、不过，国内也有一大批标杆房地产企业在成本管理中进行了极深的探索和实践，走出来一条创新之路，并经历了中国房地产成本管理的三大典型阶段：2003~2006年的以成本核算为主的阶段、2006~2010年的以成本控制为主的阶段，以及从2010年起开始逐步流行的成本策划阶段。

建筑成本控制精典案例?

1、惠普公司的大多数ABC案例研究讲的都是实施这些解决方案的好处，但也有例外。惠普Colorado Springs（编者译：科罗拉多斯普林斯）厂在实施ABC时却未见成效。案例，惠普-[飞诺网FENO.CN] 该厂设计过一个ABC系统，其目标是提供更加有效的成本控制和库存评估。该系统于1989年开始实施，但1992年却半道夭折。

2、工程实例房地产建设项目对设计的工程建设控制十分重视，房地产开发商都希望在满足使用功能的基础上节约工程投资，以追求利润最大化。案例工程是本市的一个大型住宅小区，拟建 16 幢住宅建筑，建筑面积达 18 万多平方米。

3、成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件***取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解：一谈到成本控制，大家首先想到的是***购成本的方方面面。

房地产开发项目管理模式的选择分析?

在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。

房地产开发模式主要有以下几种： 自主开发模式 自主开发模式是指房地产开发企业完全依靠自身资源进行项目开发，包括土地获取、项目规划、建设施工、市场营销等各个环节。这种模式下，开发商拥有较大的自***，能够独立完成项目的全过程，对项目的控制力较强。

与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标***购等方面有很大的特殊性和管理的难度。

房地产开发模式主要包括以下几种： 自主开发模式 自主开发模式是指房地产开发企业自己负责项目的策划、设计、建设、销售等全过程。这种模式下，开发商拥有较大的自***，可以灵活调整项目策略，对市场变化作出快速反应。同时，自主开发模式也有利于企业积累经验和品牌塑造。

房地产开发公司工程部人员岗位职责?

房地产开发公司工程部人员岗位职责描述： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

房地产开发公司工程部人员肩负着多重职责，以确保项目的顺利进行和高质量完成。他们紧密配合研发中心、开发部、销售部等部门，参与项目的前期运作，为项目的成功奠定基础。工程部全面承担起工程开工前的各项准备工作，并严格进行审查，确保工程的可行性和合规性。

房地产工程部负责项目的前期运作与全面管理。部门职责包括与研发中心、开发部和销售部等部门紧密合作，确保项目顺利推进。工程部还需负责工程开工前的准备及审查工作，确保所有准备工作到位。

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