房地产策划财务费用

接下来为大家讲解房地产策划财务费用，以及房地产策划财务费用包括哪些涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。

2、七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。

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3、项目的***管理，包括项目的实施方案及总体***、工期***、成本（投资）***、资源***以及它们的优化。4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。

目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算***落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动***，并在执行过程中把实际结果与目标进行对***析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

建立健全的成本管理体系：房地产企业应建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。通过对每个环节的精细化管理，实现对房地产项目成本的有效控制。

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．正确处理材料质量与成本的关系。质量与成本之间互为因果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。一是废品损失要加大成本。二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。4．做到材料及时***购、及时使用。5．利用互联网资源，实行网上招标***购。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

成本分解的过程项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间***一样，成本***及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。

房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化***购策略以及提升运营效率等。详细解释项目决策阶段的成本控制在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。

加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中***购、招标***购等方式，降低材料***购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。

建立健全财务制度：制定完善的财务管理制度和流程，确保财务操作有章可循。加强内部控制：通过有效的内部控制，减少财务风险，保障企业资产的安全完整。合规性审查：财务操作必须符合相关法律法规，特别是在土地交易、税务等方面要加强合规性审查。

国家对房地产业的规范加强，特别是土地市场管理的整顿，使得企业必须通过公开透明的方式获取土地，转向集约化经营。金融市场的宏观调控和对资本市场的整顿，使得开发商理解了稳健投资和成本控制的重要性。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

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