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几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离——既能互相获得对方的温度又不至于被扎。这一理论强调的是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当的合作关系。
刺猬理论,源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。
这种适度的距离促进了公司的成功。保持一定距离的原则,不论对领导者还是员工,都是维持良好管理的关键。在《从优秀到卓越》中,科林斯阐述了刺猬理论,强调企业找到简单有效的发展模式后,能应对各种变化并实现快速发展。
总之,运用刺猬法则管理,保持一定距离,是提高决策效率、避免依赖和维护企业核心竞争力的重要策略。这不仅适用于***领导和企业高管,对个人管理也具有启发意义。
适用于相处之道的“刺猬理论”有两只刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但是靠得太近会相互扎到对方,距离太远又感觉太冷。经过多次调试终于找到一个合适的距离,既不会太冷,又不会造成互相伤害。这就是刺猬理论。仔细思考,你会发现这个理论也很适用于人与人之间的相处之道。
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