房地产企业人才评估方案范文

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简述信息一览：

• 1、房地产销售公司的绩效考核
• 2、abcde人才认定条件
• 3、中海地产海之子组织人才培养计划分析,中海地产人力资源实践全案_百度...
• 4、目前房地产企业的绩效考核指标侧重应侧重在哪里?考核周期多久比较好...

房地产销售公司的绩效考核

房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

某房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

房地产销售人员绩效考核方案 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

abcde人才认定条件

abcde类人才分别是国内外顶尖人才、国家级领军人才、省级领军人才、市级领军人才、高级人才。

专业能力与学历背景：高层次人才在学术领域具有较高的造诣，如博士、硕士研究生等学位持有者。 工作经历与职称：在实际工作中有突出贡献的人才，如高级工程师、高级经济师等。 创业能力与项目贡献：在创业领域有突出表现，成功创办企业并产生较大经济效益和社会效益的人才。

杭州人才认定标准分为A、B、C、D、E五类，具体认定条件如下：A类人才：国内外顶尖人才，如院士、国家万人***杰出人才等。B类人才：国家级领军人才，包括国家级一等奖专家、世界五百强企业董事长或总经理等。

A类人才：此类人才包括诺贝尔奖获得者、国家最高科学技术奖获得者等在国际上具有重大影响力和卓越贡献的顶尖科学家和专家。 B类人才：这类人才主要指那些在世界品牌500强企业总部担任首席技术官或技术研发负责人等关键职务的专业人士，他们在企业领域具有显著的技术影响力和卓越的专业成就。

D类人才的标准为年度个人所得税缴纳达到25万人民币的人才，或者年度企业纳税总额达到2500万人民币的非国有企业法定代表人或主要经营管理者，同样排除了房地产企业。

人才评定条件：科研水平：包括实践科研能力、科研成果、参与国际学术会议、担任项目首席科学家等。

中海地产海之子组织人才培养***分析,中海地产人力资源实践全案_百度...

1、中海地产被誉为房地产业的“黄埔军校”，培养了大量高端人才。近年来，骨干员工离职率保持在5%以下，显示出其人力资源管理策略的成功。中海地产在校园招聘经验基础上，定位了自身人力资源管理的品牌形象，建立了“海之子”***，赢得了良好声誉。

2、中海地产的高门槛选拔（如688项目，主要青睐985本硕及海归，而81***则相对多元），加上人力资源部门的积极宣传，使得“海之子”名声在外。然而，这个光环并非全然正面，高要求和强营销策略也带来了一些争议，比如有人因加入后发现不符预期而后悔，也有人因竞争压力而梦想破碎。

3、中海地产的两个重要职位——海之子和海纳，在招聘对象和选拔标准上有所不同。海之子主要是一个定向的校园招聘***，主要针对大学生，且名额极为有限，选拔过程倾向于寻找那些在学生会中有出色表现、擅长社交的候选人。相比之下，海纳则面向更广泛的社会人群进行招聘，包容度更大。

4、中海地产“海之子”是对中海地产从高校直接招募并保有的员工的统称；“海之子”是中海地产面向应届毕业生进行校园招聘的雇主品牌的形象符号，是中海地产的“校园雇主品牌”；“海之子”是中海地产对校园招募的潜质人才的吸纳、培养、使用的全案描述，是中海地产整体“雇主品牌”的重要组成部分。

5、海之星是一个比较新的***，主要是由于这几年的商业、产业、酒店、物流等区别于传统住宅地产的发展和壮大，相当于是中海地产提出的新管理培训生的一个***。海之子相当于另一个中海地产提出的管培生***。虽然都是针对应届毕业大学生，但是海之星会更加看重是否是名校毕业。

目前房地产企业的绩效考核指标侧重应侧重在哪里?考核周期多久比较好...

1、．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。

2、各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。 3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工资发给员工。 考核表 1考核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。

3、绩效考核方案的侧重点应根据企业的战略目标指定。选择是财务指标为主、执行力指标为主。通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平。但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。

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