房地产行业社群管理案例

本篇文章给大家分享房地产行业社群管理案例，以及房地产社群营销案例对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、LBS授权引流门店微信群瑞幸咖啡和其他品牌有一个显著的区别就在于，瑞幸并不是随机分配用户进群，而是使用了LBS位置授权的方式，让你能够加入自己所处区域的微信群。由于用户消费会选择离他最近的门店，所以瑞幸的拉群方式，使得用户到该门店消费的几率也就更高。

线下的人的行为链接的运营体现在我们一定要让人有共同的行动。哪怕这个行动非常轻，也要让他们通过行动在一起，这种行动就会创造出各种各样的活动，活动其实就等于场景。那在场景中，我们就可以去进行很多的商业转化。

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了解并掌握客户心理同样至关重要。通过深入了解群内成员的需求和喜好，可以提供更贴合他们期望的内容和服务，从而增强他们对社群的认同感和信任度。为了保证社群的健康运转，可以适当引入几个“小号”作为内部管理助手。

需要一个超级IP；能够玩转自媒体，能够引流。叫好又叫座。或者你有线下人脉资源，或者有实体店，能够引流。重点，引流是第一步。线上有活动；进群有仪式感，能够定期讲课，解答学员社群成员问题。或者每天都有红包抢，手气最佳者还能领奖品，去线下实体店。

通常的转化社群，每天给到适量的拼团商品，通过长期的产品转化数据分析，不断优化选品，优化拼团价格策略。另外尝试拼团会员化，不同级别的用户不定期推出优惠拼团活动，反复***，提高转化率。

（图片来源网络，侵删）

社群营销的话你要先明白社群是什么，简单来说，社群是基于互联网社交关系，聚集一批具有相近价值观、目标的人，打造的一个利益共同体。然后你可以设置好进群的优惠活动，通过里德助手***给好友或者群聊，创建好微信群。进群后可以针对性的发些红包，说邀请几个人可以领红包，激起群员拉好友进群。

关键点持续社群运营运营决定社群的寿命。输出有价值的内容是指标，而如何将这个指标长期以往的运营下去，是个很重要的点。

因此提出在区域和项目之间增加城市公司，进行四级管控，随着市场的变化，这一阶段也进行了其他组织调整，总体上可以说是碧桂园的收缩精简阶段；进入2020年，碧桂园又进行了两次比较大的组织结构调整，先是2月份的合并一些区域，再到5月11日进行的区域裂变，这时，碧桂园有一些扩张的意味。

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