房地产目标成本编制策划

简述信息一览：

• 1、房地产成本管理是什么
• 2、房地产行业如何制定合理目标成本
• 3、如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系
• 4、房地产项目的目标成本是怎么计算出来的呢?
• 5、怎么样在房地产做好成本分析?

房地产成本管理是什么

1、房地产成本管理是指在房地产开发过程中，对各项成本进行合理控制、分析和管理的过程。房地产成本管理的概念 房地产成本管理是房地产企业为了达成经济效益最大化，对开发项目所产生的各类成本进行有效管理的一系列活动。这些成本包括土地成本、建设成本、营销成本等，涵盖了房地产开发的各个环节。

2、成本管理作为项目管理的一部分，其目的是确保项目在批准的预算内完成。它由资源***编制、成本估算、成本预算和成本控制等步骤构成。资源***编制是确定项目活动中所需资源的种类及数量的过程。成本估算则是估算完成项目活动所需资源的成本。成本预算则是将成本估算分摊到项目的各个子项目上。

3、房地产成本管理涉及多个方面的支出，其中关键组成部分如下： 土地费用：这是成本的重要部分，通常占城镇商品房住宅价格的约20%，且有增长趋势。获取土地的方式有协议出让、招标出让和拍卖出让，拍卖已成为主要方式。

4、财务运营角度降低房企的成本。 树立财务视角下的房地产运营管理，从财务角度做好引领与管控。房地产财务部门绝不是简单算帐、付款、监督把关的职责，在现阶段房地产发展过程中，房地产财务部门更多地被赋予引领管控的责任，这就导致能力较强的财务人员在标杆房企中被委以重任。

房地产行业如何制定合理目标成本

1、具体步骤包括：预测项目的目标收入；制定目标利润；制定目标成本。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程结算分析得出的关联系数推算；单价需根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算。

2、房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。

3、目标成本管理的核心在于设定项目开发成本***，作为成本控制的依据。尽管房地产企业难以像工业企业那样细化成本定额，但通过测算目标成本，可以实现“事先预算，事后清算”的目标，确保每一笔费用都花得明明白白。实际操作中，目标成本核算对象的划分和目标成本结构与财务系统的衔接至关重要。

4、项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

1、成本管理体系大致分为三个层次：基础流程与制度体系、各阶段控制要点及成本数据积累、以及从战略角度优化成本结构。其中，成本管理流程与制度体系包括目标成本管理、动态成本管理、成本后评估和责任成本体系，分别针对项目前期、建设期间、竣工后反馈以及责任激励等方面。

2、总帐与结算系统的一体化，方便现金的管理。 以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。 方便全项目动态成本管理，准确控制项目的成本。

3、对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。

房地产项目的目标成本是怎么计算出来的呢?

1、目标成本的准确计算需基于《成本核算指导》，此指导文件虽通用，但需根据企业实际情况调整。例如，土地费用分摊、核算指导制定、目标成本与合约规划的关系等，都需要与相关部门沟通确认。在目标成本的编制过程中，需严格遵循《成本核算指导》，先进行成本测算，再考虑税筹问题。

2、具体步骤包括：预测项目的目标收入；制定目标利润；制定目标成本。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程结算分析得出的关联系数推算；单价需根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算。

3、土地成本计算：包括土地出让金、***费用等，是房地产成本的重要组成部分。 建设成本核算：包括勘察、设计、施工、材料等各项费用，是房地产开发过程中的主要支出。 其他成本估算：包括营销费用、财务利息费用、管理费用等，这些费用根据项目的具体情况和市场环境进行估算。

4、目标成本的计算方法是：目标成本 = 总目标成本 × 功能系数。在企业的成本管理中，实际成本法和***成本法是两种常见的成本核算方法，它们在成本计算中有着明显的区别。本文将详细介绍这两种方法的含义、特点以及适用情况，以揭示实际成本法与***成本法的差异。

5、目标成本的计算公式是：目标成本 = 总目标成本 × 功能系数。在企业的成本核算中，实际成本法和***成本法是两种常用的方法，它们在成本核算过程中存在显著差异。本文将详细分析这两种方法的定义、特点及应用场景，以揭示实际成本法与***成本法的区别。

怎么样在房地产做好成本分析?

建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。

在进行成本项目分析时，应确保数据的准确性和及时性。成本数据的收集应来源于可靠的渠道，如合同、***、银行流水等，避免数据***。此外，及时更新成本数据，有助于企业准确把握市场变化，为决策提供支持。对***析则需要选取具有代表性的当地房产成本指标作为基准。这些指标可以包括土地成本、建筑成本、税费等。

***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

房地产开发成本主要包括土地、土建及设备费用，配套及其他收费支出，以及管理费用和筹资成本。土地费用是成本中的主体，约占总成本的80%，其中包括置换成本、批租费用和动迁费用等。房产商需通过土地面积和容积率换算，计算出每平方米商品房所占的土地成本，用于项目的可行性评估。

房地产开发过程中的成本控制是一项关键任务，它涉及从项目开始到结束的各个环节，包括前期调研、设计、施工和竣工结算。（一）前期调研 在项目启动阶段，开发商需充分调研市场和地理位置，进行可行性分析，以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段，需考虑预期收入、成本和风险。

关于房地产目标成本编制策划，以及房地产目标成本管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。