房地产凝聚力和执行力

文章阐述了关于凝聚房地产企业家，以及房地产凝聚力和执行力的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、地产华表奖合法吗
• 2、光谷企业家精神|盛隆电气董事长谢元德:坚持守正创新,把核心技术始终掌握...
• 3、融创孙宏斌
• 4、卢铿的成就荣誉
• 5、如何让团队凝聚力量

地产华表奖合法吗

1、该奖项合法。中国地产华表奖是中国房地产界最高荣誉奖项，是中国城市化进程中最宏大的不动产品牌价值年度聚合盛会，是中国不动产行业代表聚首、交流的高峰际会；也是凝聚企业家精神、充分展现企业家风***与个性的地产行业内年度顶级盛会，至今已经成功举办9届，在业内拥有极为重要的影响力和指导性。

2、年12月31日。根据查询中国地产华表奖***得知，2021年12月31日华表奖颁奖典礼在北京举行，张译、吴京、沈腾、刘德华等影视明星均有参加。华表奖，由中国国家电影局主办的电影奖项。

3、同时进入北青传媒的“2009年北京地产影响力人物金牌榜”。此外，他因执导的电影《沂蒙六姐妹》获得华表奖最佳编剧奖，并被授予山东省临沂市荣誉市民的殊荣。他的***《天命》在盛大起点中文网的“三十省企业家征文”中荣获最具影响力奖。

光谷企业家精神|盛隆电气董事长谢元德:坚持守正创新,把核心技术始终掌握...

1、盛隆电气在鄂州建设的智能研发制造基地，投资13亿元打造全球供应中心，产品主打智能，这正是企业瞄准难点、精准施策的体现。谢元德坚信，从中国光谷迈向「世界光谷」，需要社会各界共同努力。盛隆电气将继续坚守配电行业，将核心技术掌握在手中，用产品和技术助力光谷走向科学、智慧之路。

2、在盛隆电气集团，董事长谢元德以实际行动诠释企业家精神。公司园区内的励志石铭刻着「走正道、办良企、育人才、出精品」的企业信条，这不仅是盛隆电气的行动准则，也是谢元德坚持的创业理念。他强调，无论时代如何变迁，创新模式如何发展，始终不变的是为国为民的初心，以及对核心技术的执着追求。

3、这是盛隆电气的信条，于今年8月对外公布。谢元德，盛隆电气党委书记、董事长，认为企业家应“对群众有帮助，对社会有贡献”。他坚信，无论管理模式、体制机制、技术产品如何创新，盛隆电气的目标和原则不会改变，坚持守正创新。

融创孙宏斌

孙宏斌之所以非常有钱，是因为他在商界展现出了卓越的能力和深厚的成就。融创中国的成功发展 孙宏斌作为融创中国的创始人和主要领导人，他成功带领融创成为中国房地产行业的领军企业。融创中国的业务涵盖了房地产的多个领域，包括住宅开发、商业地产、文旅等多个板块。

孙宏斌创建融创的原因主要有以下几点：创业***与商业愿景 孙宏斌作为一名成功的企业家，有着强烈的创业***和追求商业成功的愿景。他创建融创的初衷是为了打造一个具备国际竞争力的一流房地产企业，通过自身的创新和努力，实现中国房地产行业的升级和转型。

孙宏斌，汉族，1963年出生于山西省运城市临猗县。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。曾任融创中国董事会主席兼执行董事，现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。

孙宏斌之所以受到关注，是因为他在融创中国的成功以及他在企业管理和行业内的独到见解和贡献。以下是详细解释：孙宏斌的成就与影响力 孙宏斌作为融创中国的创始人和领导者，以其敏锐的市场洞察力和卓越的管理能力，带领公司在房地产行业中取得了显著的成功。

融创孙宏斌，男，房地产领域的知名企业家，1963年出生于山西，1981年毕业于武汉水利电力学院。现任融创中国董事会主席兼执行董事，孙宏斌早年投身联想，离职后进攻房地产并创建顺驰，成为中国最大的地产中介商之一，后出售顺驰集团集中经营融创地产集团。

卢铿的成就荣誉

1、年，卢铿的成就进一步得到认可，成为“跨世纪优秀人才”、“房地产十大风云人物”之一。同年，他荣获“十大最具价值经理人”称号，显示出其在企业管理上的卓越能力。

2、卢铿的成就不仅体现在房地产领域，更在于他以创新思维推动中国文化和地产领域的深度融合，为中国的房地产业和文化发展做出了杰出贡献。

3、卢铿从事房地产业21年，有百余万字的著述，被誉为地产界的“思想者”，四度荣膺“CIHAF中国房地产‘十大风云人物’”。卢铿在1999年12月首倡的“新住宅运动”在全国产生了超越房地产范畴的广泛影响，被誉称为“以住宅产业为载体的一次意义深远的文化创新运动”。

如何让团队凝聚力量

信任：信任是感情的基础，是团结的开始，也是关系的建立的核心。在团队中，信任是知心知底的根本，是打造团队凝聚力的基石。信任的五大原则包括：不欺骗、不抱怨、不生气、不说大话、不随意承诺。一个团队的凝聚力基本上都建立在人与人之间的信任上，信任就是要把人的品质练就好。

明确共同目标 一个团队要具有凝聚力，首先需要有共同的目标。这个目标应该是团队成员共同认可的，并能够激发团队成员的积极性和热情。明确的目标能够使团队成员齐心协力，共同为之努力。强化团队沟通 有效的沟通是增强团队凝聚力的重要途径。

实施民主式管理：通过民主决策过程，促进团队成员间的意见统一，减少分歧和争执，从而增强团队凝聚力。同时，民主管理有助于营造一个友爱、思想活跃和态度积极的工作环境。 塑造共同愿景：确保团队成员拥有共同的目标、需求和兴趣，这有助于形成团结一致的力量。

其次，设定共同目标。科学明确的目标能吸引团队成员，促使大家思想一致，共同奋斗，以实现目标。领导的角色至关重要。通过自身行为示范，成为团队的核心，吸引成员，形成强大的内聚力。良好的工作环境也是凝聚团队的关键。创造一个让成员彼此信任、支持与协作的环境，使他们在团队中感到愉快，促进团队凝聚力。

给予员工鼓励，不抢员工的利益。让员工能够在自己擅长的职位上发挥潜能，激励是必不可少的，能够让员工快乐的工作，激发员工的斗志。同时，管理者要学会和员工分享成果，不要只记得一时的利益与员工争夺，否则将会丧失民心，凝聚力自然很难营造出来。

最后，创造温馨和谐的家庭化氛围。团队内部应倡导相互关心、相互帮助的文化，建立良好的人际关系，减少冲突，形成团队成员间的支持与信任，增强团队凝聚力。对于小公司团队而言，提升凝聚力的关键在于明确公司价值观与使命、建立沟通机制、设置目标与里程碑、创造愉悦工作氛围。

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