描述房地产公司组织架构

简述信息一览：

一）组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能保证原定的组织结构得到顺利实现。

统一指挥原则：着名管理学者法约尔明确提出统一管理原则，多年来统一管理原则成为一条基本的管理原则，但是很多房企在经营管理过程中，由于企业结构不合理，往往会出现多头管理的现象，往往造成员工无所适从，不知道该听谁的，从而也就影响了企业的高效运作。

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矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司***取的就是这种组织形式。6．多维制。

房地产公司的高级管理层负责战略规划、决策制定及整体运营，包括董事会、董事长、总经理及相关岗位。高级领导层的职能包括综合管理、人事行政管理、开发管理、设计管理、营销管理、合同管理及仲裁诉讼、工程管理、财务管理等。

不同部门在房地产公司中扮演着不同的角色。高级管理层负责制定公司战略和管理公司整体运营；中层管理层负责项目规划、执行和团队管理；支持部门包括财务、人力资源和市场营销等，为公司的运作提供支持和服务；运营部门负责项目的开发、销售和运营。

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在工程设计方面，部门职责涉及项目的蓝图设计和施工监管，确保工程质量。营销策划部门则是企业的市场前线，负责产品推广和客户关系管理。而其他综合类部门则可能涵盖法务、公关、信息技术等多个领域，处理企业的日常运营和战略支持事务。

该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。建经部。主管预算的经理、预算员。销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。

房地产公司的组织架构通常包括行政办公类、人力资源类、财务类、投资开发类、规划设计类、成本管理类、工程管理类、材料***购类和营销策划类等部门。根据不同规模和层级，公司可能分为跨地区集团公司、区域分公司和项目公司，每种公司类型在组织架构、部门设置及岗位职责上都有其特点。

策划部：主要负责项目的整体策划和定位。他们根据市场调研结果，制定项目的产品定位、规划设计建议、营销策略等。策划部是项目从概念到实施的重要桥梁。销售部：负责项目的销售执行工作。包括制定销售策略、组织销售活动、与客户沟通洽谈、跟进销售进度等。销售部的绩效直接关系到房地产项目的市场表现和利润情况。

二）构成组织结构的三项要素：复杂化：代表组织内部分工粗细的程度，包含了三种分化程度：水平分化——指同层级部门的细分程度。组织需要拥有专业和技能的人才种类越多，则其内部同层级部门就越多，水平分化程度也就越高，这样的组织很容易产生协调上的问题。垂直分化——指组织内层级的深度。

地产公司包含以下主要部门：开发部门这是地产公司的核心部门之一，主要负责项目的整体规划和开发。包括项目选址、市场调研、项目策划、土地出让、***安置等前期工作，以及制定项目开发***、施工***等后续工作。销售部门销售部门是地产公司非常重要的部门之一，主要负责项目的销售和市场推广。

房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。 \x0d\x0a\x0d\x0a也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。

一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。

一般来说矩阵型的组织架构多出现在存在项目管理的公司中，必须房地产公司多***用矩阵式组织架构，以实现对多个房地产项目的管理。

公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。

公司组织结构的类型 U型组织结构：企业实行集中控制和统一指挥。 M型组织结构：战略决策和经营决策分离。矩阵制结构：围绕某项专门任务成立的跨职能部门的专门机构是固定的，但人员是变动的。任务完成后，相关人员即可离开。多维制和超级事业部制结构。

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