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房地产节点激励方案

文章阐述了关于房地产企业开发节点奖励，以及房地产节点激励方案的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

绩效考核体系的构建与执行是确保房地产项目顺利推进的关键环节。它按不同的考核层次展开，最终落脚到个人。

考核责任者——对员工的考核由其部门经理进行 2 考核时间——月度进行考核，每月初4号完成***沟通，并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作***沟通。

（图片来源网络，侵删）

绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 3一个主体原则：***用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

项目绩效考核的时间安排：在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的***指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核，这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。

考核基本情况：（一）考核目的：为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

（图片来源网络，侵删）

房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

1、月19日，福建省福州市城乡建设局公布，2021年，福州市共备案预售资金监管协议473份，监管资金3078亿元。

2、月19日，福州市城乡建设局***发布《我市“三点发力”强化商品房项目预售资金监管》，明确新建商品房项目的预售资金监管额度原则上不少于项目工程总造价的2倍，并按工程建设进度节点拨付使用监管额度内的商品房预售资金。这较之前的政策明显进一步趋严。

3、福州方面，《福州市商品房预售资金监管办法（试行）》指出，新建商品房项目的预售资金监管额度原则上不高于项目工程总造价的2倍。

4、监管额度内的商品房预售资金专项用于购买该项目建设必需的建筑材料和设备，支付该项目建设的施工进度款，支付该项目的设计、勘察、监理、检测、配套设施等与项目施工相关的费用等。工程款中的人工费（工资费）可依据《福建省工程建设领域农民工工资专用账户管理暂行办法》相关规定，单独拨付到工资专户。

1、对于集团型公司而言，项目的关键节点分为一级、二级和***节点，管理层级分明。而对于小型房地产企业，关键在于这些节点是否允许灵活调整。开盘是房产开发流程中的一个重要环节，几乎所有房地产公司都会将其视为一级或二级节点进行管理。那么，开盘究竟属于哪一级节点呢？让我们向上追溯。

2、所以，在这两个节点中，开盘，一般被定为一级节点，由集团公司进行管理，一旦确定，非不可抗力因素不予调整（不可向后调整，向前一般都没问题）。

3、在建设工程项目中，一级进度***代表着项目的关键里程碑节点，它将项目的总体工作分解为几个大的部分，并为每个部分设定了一个大致的起始和结束时间。二级进度***是在一级***的基础上进一步细化的，它将关键里程碑节点中的主要任务分解到系统或装置级别的具体任务，并为每个任务设定详细的起止点。

4、在房地产开发领域，企业通常会设定一系列关键节点，以确保项目按***推进。这些核心关键节点被定义为一级节点，一般数量不会超过10个。一级节点通常包括拿地、开工、预售、结构封顶、竣工备案、交付等。支撑这些一级节点的，还有众多二级节点，它们是确保一级节点顺利实现的基础。

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