房地产企业成本部制度

接下来为大家讲解房地产企业成本部制度，以及房地产成本部门岗位职责涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产成本管理是什么
• 2、房地产成本如何控制管理?
• 3、房地产成本控制有哪些制度?
• 4、房地产开发成本核算方法有哪些?
• 5、如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

房地产成本管理是什么

1、房地产成本管理是指在房地产开发过程中，对各项成本进行合理控制、分析和管理的过程。房地产成本管理的概念 房地产成本管理是房地产企业为了达成经济效益最大化，对开发项目所产生的各类成本进行有效管理的一系列活动。这些成本包括土地成本、建设成本、营销成本等，涵盖了房地产开发的各个环节。

2、房地产成本管理是指项目的成本管理，成本管理是项目管理的子集，包括用以保证在预算内完成项目所需要的过程，由资源***编制，成本估算成本控制所等构成。成本基准***通过程序批准，必须通过成本变更控制系统间歇式的变更。保证了成本基准***的严肃性。

3、房地产成本管理涉及多个方面的支出，其中关键组成部分如下： 土地费用：这是成本的重要部分，通常占城镇商品房住宅价格的约20%，且有增长趋势。获取土地的方式有协议出让、招标出让和拍卖出让，拍卖已成为主要方式。

4、房地产成本管理是确保项目顺利进行的关键环节。这涉及到多个方面的策略和方法。首先，选择一家专业的设计单位至关重要，因为他们能够提供既经济又实用的设计方案。在选择结构形式时，也需要仔细权衡，以确保既满足功能需求又能在成本上保持竞争力。这一步骤对于控制整体成本有着重要影响。

5、成本控制管理是一项至关重要的任务。从纵向来看，从立项到竣工验收，每个阶段的成本都会影响后续阶段的费用，构成所谓的动态成本。从横向来看，房地产公司通常设有多个部门，如行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部和财务部，每个部门在运作中都会产生相应的职能成本。

6、财务运营角度降低房企的成本。 树立财务视角下的房地产运营管理，从财务角度做好引领与管控。房地产财务部门绝不是简单算帐、付款、监督把关的职责，在现阶段房地产发展过程中，房地产财务部门更多地被赋予引领管控的责任，这就导致能力较强的财务人员在标杆房企中被委以重任。

房地产成本如何控制管理?

1、优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

2、为了做好成本控制管理，必须建立全面的成本管理体系。这个体系强调全过程、全员和全方位的成本管理，即在纵向上管理开发成本，在横向上管理各部门费用。

3、加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中***购、招标***购等方式，降低材料***购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。

4、总体来看，房地产成本管理需要从设计、合同、核算等多个角度综合考虑。通过选择合适的合作伙伴、制定严格的合同条款以及精细的成本核算，可以有效控制成本，提高项目的经济效益。

房地产成本控制有哪些制度?

1、财务管理制度 房地产公司的财务管理制度是其运营管理的核心制度之一。该制度主要涉及资金筹集、预算编制、成本控制、资金管理、税务管理等方面。通过有效的财务管理，房地产公司能够确保项目的经济效益，降低财务风险。

2、良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。一个是成本控制机制，遵循全程控制的原则，在项目的建设过程中实施有效的监督管理，对施工过程中出现的不必要的成本损失要严惩，对于有效地进行成本控制的工作人员进行表彰，赏罚明确适度。

3、因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。1．创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量***购。并且，行业内部可以实现联盟。2．利用系统整合的思想。

房地产开发成本核算方法有哪些?

房地产成本核算主要***用以下几种方法：成本法。成本法是房地产企业常用的一种成本核算方法。它主要关注的是房地产项目的直接成本，包括土地成本、建设成本、相关税费等。通过精确核算这些成本，企业可以了解项目成本结构，为项目决策提供依据。

第一步：确定成本核算对象。第二步：归集开发成本。设置成本核算会计科目，按照集团会计核算制度的要求，核算和归集发生的开发成本及费用。第三步：确定成本分配方法。根据受益原则和配比原则。第四步：在成本核算对象之间分配成本。第五步：计算各成本核算对象的开发总成本。编制项目开发成本计算表。

房地产成本核算方法有以下步骤：①确定成本核算对象。②设置有关成本核算会计科目，系统性的核算和归集开发的相关成本及费用。将归集的开发成本费用按确定的方法，标准在各成本核算对象之间进行分配。③编制项目开发成本计算表。正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。

房地产开发成本主要包括土地、土建及设备费用，配套及其他收费支出，以及管理费用和筹资成本。土地费用是成本中的主体，约占总成本的80%，其中包括置换成本、批租费用和动迁费用等。房产商需通过土地面积和容积率换算，计算出每平方米商品房所占的土地成本，用于项目的可行性评估。

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

总帐与结算系统的一体化，方便现金的管理。 以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。 方便全项目动态成本管理，准确控制项目的成本。

优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、***购等业务活动中的成本费用的使用与管理。

建立完整的目标成本核算体系，要求能够核算出每个项目的动态成本，能够核算出每个专业的成本。 “省钱就等于赚钱”――成本控制，用目标成本控制合同的订立、变更签证、结算，使得动态成本只能在目标成本的控制范围内，以达到降低成本的目标；用目标成本、付款***控制实际付款，使得超付现象不会产生。

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